，谁上升，谁下降，影响渐现，尤其是股价上，很易看出。这次法院的纸判决既成事实，上诉也好，索赔也，何处理有法律准绳，但是嘴巴总是不住的，如何关又要验两企业的智商了携程尝试将部分度假产品放在去哪儿平台上，机票和酒店业务暂未合作。没有永远的朋友，也没有“云南5日游”月初都声称将发动更猛烈的价格战，梁建章称，携程将拿出10亿打价格战，推出不同档和领域的零利润旅游产品。去儿网庄辰超回应称，去儿不怕打价格战，去哪儿的竞争优势成本，比如携程每百块钱收入的交易成本四块钱，去哪儿网撑的交易成本块钱。于我们来，定价到两块钱我们

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2013年，在线旅游代理()总单超过1500亿美元，占据全球在线市场38%及全球旅游市场的13%。在线旅游销数据预每年长12%。占美国酒店15%，单价190亿美元，预未来两年会增长5%-6%。的客户遍及商务、休闲和体旅游其网站演重角色，营引擎，定引擎和搜索引擎

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市的把金钥匙。戴晏：要尽能都以去做到的这理念无所不能的我觉得这是我在苏州喜来登的份工作礼宾部学到的，它为我后期整职业发展奠定了非常好的基。每天在酒店大堂以去面每位进来出去的人，我也很开心很受这过程。把每一天当成是非常心的事情来做的自然就不。

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，开放平台则携程重点推进的另项变革，这也携程面去儿模式冲击的应之举谈到回归两年后己给携程带来的改变，梁建章结为移动化、平台化、重塑创新文化三方面，平台化使得携程接入了更多部产品，提升了产品丰富度和价格竞争力当然，携程原有的自营产品和平台业务不可避免会“云南5日游”电商媲美，果携程保持酒店、票务旅游中消费等业务的高长，资市场会给予携程远高现在的估他还表示，虽然利润率是在下降，但现在携程主营业务依然很赚钱。果走向亏损，核心业务的发展增于携程的意义不而喻，价格战则是互联网公司惯用的抢占市场份的重手段携程和去哪儿本

和侵略性保持携程目前的领先优势乃至打旅游业帝国，并非易事名携程内部人士表示，建章每天保持高强度工作入，对公司各项业务求也比以往更加严厉。建章留给界的印象是低调理不善言辞，但低调并不意味着容易接近。在司战略和管理上，梁建章简单果而雷厉，下属员工

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